「超時加班」是打工仔不可或缺的一部分嗎？目的是為了表現搏升職？為了追趕deadline？為了清放假前/ 放假後的手頭工作？還是老闆無休止的把工作「硬塞」下來？但為了表示「效忠」，一般打工仔無可奈何地加入「超時加班」行列，慢慢地「超時加班」變成了潛規則！

Brian在公司身居管理層，為了追求業績及得到上司的賞識，他會高效地把老闆的要求準時做好。他也喜見下屬處理得妥妥當當，便把更多的工作交給下屬，下屬「超時加班」自然在所難免。為了追求業績，Brian 不下意識地慢慢把同事「物化」，視他們如工作的機器。爲了要減省開支，員工自然流失的不請人填補，由另外其他員工共同分擔。在數字上的而且確為部門縮減了開支，但另一方面，有下屬開始患上情緒病，Brian 依然故我，不增聘人手，仍然只把工作分拆給其他員工，不把員工當作人看待，這樣造成惡性循環。更多員工患上嚴重情緒病。

作為一個基督徒的管理人員，Brian 這時才被上帝當頭棒喝，他開始自省及審視內心的動機和下屬的情況。其實Brian跟上帝的關係只如「老朋友」一樣。為甚麼這樣說呢？以前的他每天都有親近上帝 (靈修)，因為工作太忙，久而久之，他把靈修看輕了，甚至没有靈修，只看重自己事業上的成就及卓越感！因為自己部門面臨的危機，他再次開始靈修親近神，在一次的靈修中，他讀到埃及記法老王怎樣勞役以色列民、怎樣向以色列民作出無理的要求時，他感到自己就如法老王一樣勞役他的下屬、無理地要求他的下屬。他即時向神悔改。

Brian痛定思痛後，在自己能力範圍下作出調教。他知道員工（其實每一個人）都需要 balance life，他下定決心進行改革，並且由他率先第一個開始提早放工，六時是正式下班時間，他六時多便走，並囑咐他的下屬早點收工，全組人員開始慢慢「跟風」。起初Brian的上司也有不滿，會向他提問：「為何你的下屬這麼早就放工？另一組的人還在工作呢！」Brian 回答：「人是需要balance life的，不是機器，公司也要顧及員工的全人健康，這樣才能留住人才！keep 住士氣！」。後來，從人事部的數據顯示，Brian 組別的職工流失率銳減，而另一組的職工流失率卻大增，而且Brian 組別的團隊士氣也逐漸提升了。正如Brian 一樣，作為一個基督徒的管理人員，大可善用自己的職權抗衡職場文化的一些陃習。

李適清博士在她的書中有以下的見解：「在群體中我們不但一起建構文化、習慣和行為，更主動地為傳統引入新元素，促進社群發展和演變。也就是說，我們都參與在身處的群體或組織中，與別人互動並互相影響。按照這個邏輯，我們的信念、抉擇和行動都可以帶動群體的變化。假如我們的行為與信仰一致並堅持踐行，將會成為轉化群體文化的動力。」*

參考書目：

*李適清、楊家強著，《職場行者》，頁27